安徽天康集團(tuán)召開(kāi)防疫總體規(guī)劃和恢復(fù)生產(chǎn)工作推介會(huì)屬于安徽天康集團(tuán)新聞動(dòng)態(tài)信息。

3月3日，集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，全面推進(jìn)防疫、復(fù)工、復(fù)產(chǎn)工作。毛、張、、、趙等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理毛文主持。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求當(dāng)前疫情防控工作和生產(chǎn)安排的具體進(jìn)展和落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前和下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。毛總指出，目前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)正在向積極的方向發(fā)展。企業(yè)安全有序復(fù)工，恢復(fù)生產(chǎn)速度明顯加快。我們必須控制局面，迎接考驗(yàn)。我們必須把防疫和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等重要的位置，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)。我們必須把計(jì)劃和實(shí)施結(jié)合起來(lái)。防疫工作必須堅(jiān)決貫徹“永不懈怠、永不動(dòng)搖、天天抓、時(shí)時(shí)抓”的“十二字”要求。防疫任務(wù)和責(zé)任必須層層分解，形成“從小組到廠區(qū)，從廠區(qū)到制造部，從制造部到車間，從車間到班組，從班組到員工”的“無(wú)死角網(wǎng)格化”管理模式。做好從家庭到工廠的“兩點(diǎn)一線”的規(guī)范化管理，重點(diǎn)抓好“不聚會(huì)、不吃飯、不去親戚朋友家”；各部門要加大宣傳和檢查力度。特別是集團(tuán)派駐各生產(chǎn)部門的疫情監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員要堅(jiān)守崗位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。不允許松懈。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，各部門要切實(shí)努力工作，確保工作的收益率、工作時(shí)限和工作紀(jì)律。集團(tuán)辦公室和后勤支持部應(yīng)牽頭調(diào)度通勤車輛，購(gòu)買口罩，并在各地提供全面的消毒和通風(fēng)服務(wù)。相關(guān)部門要認(rèn)真梳理招標(biāo)項(xiàng)目、訂單和調(diào)度工作，做好貨場(chǎng)成品的庫(kù)存、催交或按需工作。加快貸款征集，組織開(kāi)展生產(chǎn)制造部門(生產(chǎn)企業(yè))的調(diào)研工作，做好疫情期間的扶持政策使用。會(huì)上，張副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)軍工生產(chǎn)部檢查工作的簽約情況。副總經(jīng)理、趙分別就當(dāng)前銷售工作和資金運(yùn)用工作做了相關(guān)安排和說(shuō)明。

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